豫园股份作为复星的快乐旗舰平台，紧跟复星集团数字化战略步伐，携手旗下8大产业集团和16个品牌积极探索数字化变革与转型之路。在豫园股份数字化管理高层整体规划下，联动产业集团组建联合项目团队，上下打通高效联动，探索出了一套适合于豫园的敏捷自研的数字化开发平台和数字化项目的精益管理机制，应对公司持续迭代进化的业务管理诉求，积极响应陪跑业务，从原先数字化的开发至少3个月以上的工期降低到1个月，同时降低至少50%的开发费用，加速了公司整体的数字化进程。
豫园股份基于复星集团整体的战略规划，在不断的发展进程中形成了特有的企业管理体系，为保障这类体系通过数字化来实现高效管理和运作，利用数据作为决策依据，亟需大量的数字化管理相关的工具。但由于其管理机制和不断持续迭代优化的特性，在市场上很难找到对应的成熟解决方案方案直接来套用，而供应商定制化开发方式成本高昂，另外公司复杂的组织架构和管理模式也需要定制供应商团队需要大量时间也业务磨合，造成数字化的整体进程响应慢、费用高、定制软件与实际业务不贴合的情况时有发生。
这个背景下，豫园敏捷自研开发项目组孕育而生。豫园股份数字化管理高层对此高度重视，与各产业集团一把手多次拉通信息，联动产业集团的各AI智能科技中心，上下打通高效联动，明确以豫园股份为主导，产业重点聚焦应用场景，有序推动整个敏捷自研开发和场景落地实施工作。
在短短的5个月的时间内，已经成功上线了包括豫园股份战略管理项目、豫园股份快乐BG生态BD融通项目数字化管理、豫园督导管理系统、津美化妆品主数据管理、复豫酒业国际化销售管理和上海表业经销商商品手册系统，帮助各个管理部门多个产业摒弃线下多个Excel管理和汇总工作，准确实时的沉淀相关业务管理数据，为豫园股份的大屏和数据决策管理提供依据，部分管理部门已经在相关周会和汇报上已经利用了数据自动生成的BI报表来代替原有的PPT的数据展现方式；豫园股份敏捷的开发模式，相比传统开发，成本已经节约至少130万，开发周期节约50%-70%，帮助业务降低了管理模式的试错费用成本和时间成本，加快管理模式的进化。
与此同时，豫园股份科创经营管理平台、豫园股份数字化项目精益管理系统、豫园股份A类新品评审数字化支持系统、豫园股份知识产权管理数字化协同支持系统、金徽酒业要客中台、津美化妆品科创实验室产品包材测试数字化支持系统、化妆品集团童涵春堂设备借用租赁管理系统、汉辰表业线上订单填报补录系统和文化饮食集团供应链质量投诉的数字化支持系统等10多个系统正在紧锣密鼓的开发中和待上线中。
软件自研开发本身是相当专业的，涉及到软件系统规划、业务需求分析、业务需求设计、系统模型设计、软件编码开发、系统测试、服务器管理和上线持续运维等落地的工作，对于像豫园股份这样一家非软件开发的公司来说一件非常大的挑战，但是自研开发的优势也非常明显，AI智能科技中心作为公司的中后台职能部门的一份子，对于公司的业务、组织架构和管理模式亲身经历身处其中；因此如自身能有软件自研能力，并配合敏捷的开发模式，对于开发的软件工具和数字化解决方案，对于业务适用性、贴合性和未来扩展性上，是外部供应商无法比拟的。因此，我们在技术平台选型时就考虑了这些因素，得益于复星集团在低代码开发技术的前期规划和探索，豫园股份短短的2个月内快速的落地了豫园股份低代码APAAS平台，在复星集团智能科技事业部的技术大力支持下，团队快速掌握了低代码的软件自研能力，并完成了低代码平台与豫园股份现有的运用基础架构的全面整合，打通了豫园股份统一认证中心、豫园统一账号管理系统、复星通移动办公服务和豫园股份OA流程办公等系统，快速完成0到1的过程。
随着豫园敏捷自研开发的数字化项目的不断项目持续落地，从豫园股份到产业集团、从中后台职能部门到前端的业务团队都逐渐接受并认可了这种开发模式，因此在后续的工作中，豫园将不断的持续投入，不断的深化，不断的完善敏捷自研的模式，在持续降本增效的同时，也强化了团队的综合数字化能力，为企业不断进化的数字化战略提供持续的加速支持。
